الملتقى القيادي الاستراتيجي الأول يختتم أعماله ويعلن توصياته 

أعلن القائمون على الملتقى القيادي الاستراتيجي الأول المنعقد منذ ثلاثة أيام في النجف الأشرف توصياته في يومه الختامي بعد أيام من المحاضرات والجلسات الحوارية وورش العمل على يد خبراء الإدارة الدوليين .والتي جاء فيها :
بناءا على ما تم عرضه في فعاليات الملتقى القيادي من معارف إدارية وممارسات قيادية تعرضت لأفضل التجارب العالمية وبعد نقاش موسع من قبل فريق عمل المؤسسة وبالتعاون مع الخبراء المستضافين فقد خلصت النقاشات للخروج بالتوصيات التالية :

1-  ضرورة توجه المؤسسات لتفعيل وربط عمليات التخطيط الاستراتيجي بسيناريوهات تستشرف المستقبل.
2- بناء مراكز مختصة لرفع مستوى الوعي وبناء الجدارات والكفايات باسنتشراف المستقبل وتشجيع عمليات البحث العلمي والتطبيقي في هذا المجال، وتكثيف البرامج التدريبية على تطوير المهارات الأساسية والمتقدمة بمجال بناء السيناريوهات المستقبلية. 
3- التأكيد على نموذج عمل المؤسسة بوثيقة التخطيط الاستراتيجي، مع التأكيد على أهمية تحديد وتوضيح القيمة المضافة التي تعطي للمؤسسة البصمة الخاصة والتفرد في نموذج عملها.
4- تأطير مستوى الشراكة وتجويد إدارتها ودعم دورها في عمليات التخطيط بمختلف أنواعها ومستوياته، والانفتاح على بيئة عمل المؤسسة داخليا وخارجيا لتفعيل دور شركاء المؤسسة بتحقيق أهدافها تخطيطا وتنفيذا وضمانة استدامة العلاقة التشاركية بأنجع صورة.
5- تعزيز النظرة القيادية والتطبيقية لأهمية بناء بيئة عمل تركز على الابداع والابتكار، وتنمي القدرات الذهنية لدى الموظفين، واستحداث مراكز لمسرعات المستقبل تهدف لتقريب الابتكارات المستقبلية ونمذجة الأفكار المبدعة وتسريع تبني ما ينتفع به المجتمع .
6- إدخال وحدات مختصة بدعم اتخاذ القرار في الهياكل التنظيمية إلى جانب وحدات المتابعة والتقويم، وبناء أنظمة فاعلة لإدارة المقترحات ، تهدف لتحسين الأداء المؤسسي المبني على المنهج العلمي في اتخاذ القرارات القيادية. 
7- تطوير مهارات فريق العمل من خلال تحديد نقاط القوة والضعف لديه وتوفير الفرص لتطوير مهاراتهم وتشجيعهم على التعلم وعلى مواجهة التحديات التي تعزز قدرتهم.
8- تعزيز ثقافة العمل الإيجابي وسياسة الباب المفتوح ومنح الثقة والقيادة بالقدوة 
9- للتخطيط الفعال من خلال وضع اهداف واضحة ومؤشرات قياس الأداء.
10- تشجيع ثقافة قبول التغيير واحتضانه والانفتاح على التجارب الجديدة.
11- تشجيع أعضاء فرق العمل على تولي المسؤلية  وتحملها ومنحهم الحق في الخطأ مع المتابعة والمحاسبة.
12- تعزيز أنظمة الحوكمة التي تأخذ في الحسبان متطلبات الشفافية والعدالة وقبول المسالة والاستئناس الجهات الرقابية والتدقيقية في المؤسسات الدينية والاجتماعية
13- اعداد دليل مرجعي للحوكمة وتفعيله في الواقع.
14- حوكمة مجالس الإدارة على المستويات البشرية والمالية والسياسات العامة والمعلومات.
15- تكوين لجان مختصة تتبع مجالس الإدارة.
16-نشر مفاهيم ومبادئ الإدارة الرشيقة في العتبات المقدسة 
17- تبسيط العمليات وإجراءات العمل من خلال تقليص عدد الخطوات والوثائق والاعتمادات والتوقيعات 
18- هندسة الهياكل التنظيمية بتقليص مستويات الهرم التنظيمي لضمان سرعة اتخاذ القرارات والسريان الجيد للمعلومات 
19- تبني الممارسات الإدارية المطبقة في القطاع الخاص وخاصة في القطاعات الاستثمارية 
20- تعزيز استخدام التكنولوجيا المعاصرة وتطبيقات الحاسوب والهاتف مع دمج التقنيات مع بعضها متى امكن ذلك .

الموضوع السابق اللواء 74 بالحشد الشعبي يؤمن الحماية للمزارعين مع بدء الحصاد في قاطع جنوب سنجار

قناتنا على التلغرام : https://t.me/kitabat